7月25日，中鐵十二局在并召開2025年所屬單位負(fù)責(zé)人研討班，貫徹落實國務(wù)院國資委中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班精神和中國鐵建二級單位負(fù)責(zé)人研討班部署要求，總結(jié)集團公司上半年工作，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署下半年重點任務(wù)。會議號召集團上下要進一步堅定發(fā)展信心、迎難攻堅作為，有力有效應(yīng)變局、穩(wěn)大局、開新局，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，全力打贏“十四五”收官戰(zhàn)。集團公司黨委書記、董事長李天勝出席研討班并講話，總經(jīng)理、黨委副書記劉運澤主持研討班并作總結(jié)。

集團公司紀(jì)委書記黃衛(wèi)遠傳達了國務(wù)院國資委中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班、中國鐵建二級單位負(fù)責(zé)人研討班會議精神。副總經(jīng)理、總會計師蔣盛煌通報了集團公司上半年財務(wù)經(jīng)濟運行情況，安排部署了下半年財務(wù)經(jīng)濟工作。副總經(jīng)理王棟圍繞抓好市場經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展改革等工作作講話。集團公司在并領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事召集人趙晉華，外部董事張海亮、張丕界參加研討班。

會議指出，今年以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，全集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決以高站位落實上級決策部署，聚智聚力攻克各類困難挑戰(zhàn)，搶抓各種有利條件，全力高揚經(jīng)營龍頭，全面推進管理升級，堅定深化改革創(chuàng)新，從嚴(yán)防范風(fēng)險隱患，充分強化使命擔(dān)當(dāng)，持續(xù)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展賽道上保持了平穩(wěn)運行態(tài)勢。

會議要求，高質(zhì)量打贏“十四五”收官戰(zhàn)，要堅定信心、迎難而上，重點抓好“六個聚力”。一是聚力踐行使命擔(dān)當(dāng)，高站位落實國家重大戰(zhàn)略部署，高質(zhì)量推進重點工程建設(shè)，積極履行央企社會責(zé)任；二是聚力抓好高質(zhì)量經(jīng)營，守牢鐵路市場優(yōu)勢，鞏固拓展路外市場，發(fā)展壯大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，全力進軍海外市場；三是聚力深化精細化管理，把握精細化管理重點，保障經(jīng)濟平穩(wěn)健康運行，抓實抓細降本節(jié)支增效，持續(xù)深化供應(yīng)鏈提升，挖掘內(nèi)部協(xié)同潛能；四是聚力推進改革創(chuàng)新，全面完成改革攻堅任務(wù)，著力提升科技創(chuàng)新實效，堅定推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，群策群力謀劃好“十五五”發(fā)展；五是聚力統(tǒng)籌安全發(fā)展，堅決防范經(jīng)營源頭、安全生產(chǎn)、法律合規(guī)、失密泄密、信訪維穩(wěn)、印章管理等風(fēng)險，持續(xù)深化全級次穿透式管理；六是聚力加強黨的建設(shè)，持續(xù)加強政治建設(shè)、巡視審計問題整改、基層黨建工作、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，持續(xù)開展好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，以作風(fēng)建設(shè)新成效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會議強調(diào)，要辯證看待當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢，保持發(fā)展定力，堅定信心決心，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，抓好“五個方面”工作。一是搶抓訂單，守牢傳統(tǒng)優(yōu)勢基本盤，堅持精英搞經(jīng)營，搶抓政策機遇，布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，穩(wěn)固經(jīng)營規(guī)模質(zhì)量；二是綜合施策，抓好“兩定額”、供應(yīng)鏈管理深化提升等重點工作，全鏈條壓控“三金”，強化風(fēng)險項目治理、現(xiàn)場組織管理，推進管理創(chuàng)新，樹牢全面過緊日子理念，提振管理效益效率；三是聚焦現(xiàn)場，持續(xù)夯實項目上場策劃、項目經(jīng)理選擇等基礎(chǔ)關(guān)鍵工作，重難點項目要持續(xù)用好專班制度，工程公司要強化后臺支持，確保施工生產(chǎn)順暢；四是保持清醒，抓牢理念提升、責(zé)任落實、基礎(chǔ)夯實、汛期安全、動火作業(yè)等，堅持樣板引路，打造亮點工程，守牢安全質(zhì)量紅線；五是抓好信用評價，要壓實各級管理責(zé)任，抓好重點項目亮點打造、達標(biāo)評定工作，全力爭一流、強品牌。

會上，廣湛鐵路珠三角樞紐機場段等5個項目經(jīng)理部圍繞項目穿透式管理、黨建引領(lǐng)、精細化管理、攻堅克難、創(chuàng)譽創(chuàng)效等主題進行經(jīng)驗交流，2個項目經(jīng)理部作了書面交流。

研討班以現(xiàn)場+視頻形式召開，集團公司總部負(fù)責(zé)人及以上人員，所屬各單位黨政主管等參加研討班。